NOUVELLES GÉNÉRATIONS
Nouvelles cultures du travailConférences et formations
Depuis 2003, nous proposons conférences, formations et conseil
sur l’avenir du travail, la transformation managériale et l’expérience collaborateur
Management hybride et à distance
Refondez vos pratiques managériales pour renforcer l’engagement de vos équipes à distance.
Engagement collaborateur
Proposez une expérience de recrutement et de travail unique qui favorise l’engagement de vos équipes.
Management Intergénérationel
Adaptez votre leadership aux changements sociétaux en cours et à la demande croissante d’autonomie.
Leadership Régénératif
Transformez vos pratiques managériales pour gagner la guerre de l’engagement avec le Leadership Régénératif
Attractivité et offre d'employeur
Réinventez vos pratiques de marque d’employeur sous l’angle de l’expérience collaborateur.
Management par les valeurs
Clarifiez vos valeurs pour les valoriser en termes de recrutement, management, inclusion et engagement.
Créez une école de management dans votre entreprise
Créez votre propre école de formation au management pour déployer un management adapté à vos valeurs, à votre stratégie, à votre modèle d’affaires et à vos enjeux commerciaux !
Vous êtes dirigeant ou responsable des Ressources Humaines et vous êtes soucieux d’améliorer la performance et la compétitivité de votre entreprise ? Vous avez conscience que le management est un levier essentiel pour mobiliser vos équipes et les mener vers le succès ?
Développer les compétences managériales de vos managers est la meilleure initative pour amélliorer votre attractivité et marque d’employeur, renforcer vos taux d’engagement et de fidélisation et renforcer votre productivité et bien-être au travail. En résumé, améliorer la performance de votre organisation dans son ensemble.
Les incontournables
De l'intergénérationnel à l'innovation managériale
Il est temps de faire une mise à jour managériale…
Les 6 niveaux de préparation du télétravail
Quelle expérience de travail à distance proposez-vous à vos collaborateurs?
Les principes du management régénératif
Pour inscire votre Leadership dans les transformations actuelles
Comment être attractif en situation de pénurie ?
La pénurie de talent n’est pas une fatalité…
Le blog
Le Quiet Quitting ou démission silencieuse n’est pas du désengagement !
Petite mise au point rapide, les « quiet quitters » qui se mettent en posture de « Quiet Quitting ou démission silencieuse », ne sont pas des paresseux qui préfèrent rester dans un job qui ne les intéresse pas ou dans une entreprise qui ne les motive plus ! Dans ce...
Quiet firing ou licenciement silencieux
La définition du « quiet firing » ou « licenciement silencieux » est une nouvelle appellation pour un concept qui existe en deux parfums : Le licenciement silencieux passif est une pratique managériale dans laquelle un manager va espérer qu'un collaborateur décide de...
Du programme d’aide aux employés (PAE) à l’assistance collaborateur
Un programme d'aide aux salariés, piloté par les Ressources humaines, propose diverses prestations telles que des consultations confidentielles sans frais, des évaluations, des orientations vers des spécialistes et un accompagnement continu pour accompagner les...
Définition et principes des valeurs d’entreprise
Avoir des valeurs d'entreprise claires vous assure que vos salariés et collègues travaillent pour atteindre les mêmes objectifs. Ce qui va vous demander au préalable de travailler à la définition et principes des valeurs d'entreprises et de passer par quelques points...
Définition de l’expérience salarié
Vous avez remarqué que les RH ont adopté des termes du monde commercial et de la relation client ? Nous avions la fidélisation, l'attractivité, la marque et désormais : l'expérience salarié. Pour ne pas vous faire perdre de temps et aller directement au fait si vous...
5 signes qu’il faut mettre à jour son management
Mettre à jour son management n'est plus une option ! Parce que vos candidats, salariés, collègues et collaborateurs sont comme vous : des clients exigeants de leur entreprise et de son leadership. Et puis, parce que les pratiques managériales évoluent sans cesse ! À...