Les formats pour une formation interne au management sont nombreux sachant que la formation interne renforce les compétences managériales. Elle aide aussi l’évolution de la culture de l’entreprise. Choisir le bon format n’est pas un dilemme entre présentiel et distanciel. C’est un design pédagogique qui assemble plusieurs briques cohérentes ateliers, classes virtuelles, e-learning, mentorat, communautés de pratique, co-développement, AFEST, war games, shadowing, VR, conférences et rituels d’équipe.
Les options de formation varient entre sessions en personne et modalités en ligne. Sur le marché français, les baromètres récents confirment que l’hybride s’installe avec une part significative de distanciel et une attente d’interactivité et de personnalisation. Traduction opérationnelle pour vous mixez présentiel pour l’alignement et la décision, distanciel pour le socle et le suivi, ateliers d’équipe pour l’ancrage.
La plupart des formations conseillent de se concentrer sur 2 ou 3 sujets importants. C’est pertinent quand les managers manquent de temps. Mais si vous voulez un changement durable, pensez en séquences courtes espacées. La recherche sur l’effet d’espacement montre qu’on retient mieux en revenant sur le sujet à 2 ou 3 semaines puis à 6 ou 8 semaines, plutôt qu’en une séance unique. Planifiez donc des rappels et des micro-défis entre les sessions, plutôt qu’un « one shot ».
Enfin, au-delà des préférences individuelles, les organisations avec une vraie culture d’apprentissage affichent de meilleurs résultats de rétention et de mobilité interne. Bref, former, c’est aussi fidéliser et engager.
L’essentiel en 30 secondes
- Si votre priorité est l’alignement culturel et l’énergie d’équipe, privilégiez le présentiel court et intensif, complété par des ateliers en équipe sous 10 jours.
- Si votre contrainte est le temps et la dispersion géographique, construisez un parcours blended avec e-learning ciblé, classes virtuelles interactives et un rituel d’équipe toutes les deux semaines.
- Pour des prises de poste ou des enjeux sensibles, investissez en coaching individuel ou mentorat sur 8 à 12 semaines, avec objectifs mesurables.
- Misez sur la répétition espacée et des micro-activations plutôt que sur « une session annuelle ». Les recherches montrent qu’on retient mieux avec des révisions planifiées qu’avec un formation unique.
1. Introduction des formats pour une formation interne au management
Les formations internes au management sont essentielles quand elles relient apprentissage et pratique. Les rapports récents montrent qu’une culture d’apprentissage robuste s’accompagne de meilleures dynamiques de rétention et de mobilité interne. Cela justifie d’investir dans des formats qui dépassent la simple transmission pour toucher les pratiques quotidiennes.
Importance de la formation en management
L’importance de la formation en management ne peut être ignorée. Elle donne aux managers les compétences pour affronter les défis actuels. Cela assure une bonne entente entre les équipes et les objectifs de l’entreprise. Selon nos recherches investir dans ces formations augmente la motivation de 15 à 20% et peut rendre une entreprise plus compétitive de 25 à 30%.
Former au management sert aussi à clarifier les attentes, réduire les irritants et outiller les managers de proximité. On cible des effets observables moins de réunions sans décision, meilleure qualité de feedback, décisions prises au bon niveau. C’est aussi une politique d’appartenance, pas qu’un catalogue de cours. Les données LinkedIn associent culture d’apprentissage et meilleure rétention interne.
Objectifs des formations internes
Les objectifs des formations internes sont variés. Elles cherchent à intégrer les valeurs de l’entreprise et à améliorer l’adaptabilité des managers. Les plans de développement des compétences incluent plusieurs actions. Cela comprend également l’intégration de vos valeurs, professionnaliser les pratiques de base, préparer aux transformations technologiques et organisationnelles et accélérer l’autonomie en situation de travail via AFEST reconnue par la loi de 2018 apprentissage en situation réelle rythmé par des temps de réflexion.
2. Formation en présentiel : avantages et inconvénients
Beaucoup de professionnels choisissent la formation en présentiel. Elle permet d’apprendre de manière interactive. Une étude de Unow montre que 56% des 1300 professionnels interrogés préfèrent cette méthode. L’apprentissage en groupe face-à-face a des avantages clairs par rapport à la formation à distance.
Interactions en direct avec les formateurs
Parler directement avec les formateurs est un grand atout de la formation en présentiel. Cela permet de répondre rapidement aux questions des participants. Les groupes sont souvent de 12 personnes, ce qui rend l’expérience encore plus riche grâce aux feedbacks personnalisés.
Atmosphère d’apprentissage collaborative
Travailler en groupe crée un environnement collaboratif très enrichissant. Les participants échangent des idées et partagent leurs expériences. Les méthodes actives comme les ateliers pratique ajoute de la profondeur à l’apprentissage. 55% des Français préfèrent cette approche car elle aide à mieux assimiler les connaissances.
Limites logistiques et financières
La formation en présentiel a aussi ses défis. Les contraintes de temps et les coûts peuvent décourager certains. Une organisation minutieuse est cruciale pour en tirer le meilleur parti sans trop dépenser. Les entreprises doivent trouver le juste milieu entre l’emploi du temps des employés et la réduction des déplacements.
3. E-learning : une solution flexible et moderne
Les systèmes de gestion de l’apprentissage (LMS) rendent la formation des managers flexible et moderne. Avec l’e-learning, les managers ont accès à une grande variété de contenus qui sont constamment mis à jour. Cela permet un apprentissage en continu qui répond aux changements de besoins.
Accès à des contenus variés et actualisés
Les LMS offrent un accès sans limite à des contenus éducatifs en ligne. Plus de 70% des entreprises trouvent que le LMS rend la formation plus efficace. Cette méthode facilite une meilleure organisation et permet de réduire les coûts de 30 à 50%. Les contenus mis à jour régulièrement aident les managers à rester informés des dernières tendances et pratiques.
Auto-formation et personnalisation de l’apprentissage
La personnalisation est un grand atout de l’e-learning pour les managers. Presque 83% des grandes entreprises utilisent des plateformes LXP pour créer des parcours d’apprentissage sur mesure.
Cette approche personnalisée augmente engagement et satisfaction. 42% des employés disent que les formations en ligne augmentent leur satisfaction au travail.
| Avantage | Statistique |
|---|---|
| Réduction des coûts de formation | 30-50% |
| Accès illimité au contenu | 70% des entreprises |
| Engagement des employés | 42% |
| Personnalisation de l’apprentissage | 83% des entreprises |
Suivi et évaluation des apprenants
Les LMS simplifient le suivi des progrès en ligne avec leurs outils avancés. Ils permettent de surveiller en temps réel et avec précision les performances des apprenants. Cela aide à ajuster rapidement les programmes de formation.
En plus, 60% des entreprises intègrent des jeux dans leurs LMS pour motiver les apprenants.
4. Ateliers pratiques : apprendre par l’expérience
Les ateliers pratiques, ou ateliers de management pratiques, offrent une formation immersive. Ils sont parfaits pour les managers qui veulent progresser. Ils utilisent des simulations et des études de cas pour montrer comment utiliser les concepts de management dans la vraie vie.
Activités concrètes et mises en situation
Dans ces ateliers, les managers vivent des situations réelles pour mieux apprendre. Par des jeux de rôle et des simulations, ils mettent en pratique ce qu’ils ont appris. Ces activités les aident à développer des compétences importantes et à améliorer leur prise de décision.
Retours d’expérience en groupe
Échanger en groupe aide beaucoup l’apprentissage. Chacun partage ses expériences, succès, et points à améliorer. Cela crée une intelligence collective bénéfique pour tous et enrichit la formation.
Impact sur la motivation des participants
Les ateliers pratiques motivent fortement les managers. Voir les résultats de leurs actions les encourage encore plus. Ce succès booste leur confiance et leur donne envie d’appliquer ce qu’ils ont appris.
| Atelier | Date | Thème |
|---|---|---|
| Opportunités | Juillet 2022 | Identifier et saisir les opportunités |
| Préparation | Septembre 2022 | Préparation stratégique et opérationnelle |
| Mise en situation | Décembre 2022 | Simulations et jeux de rôle |
| Impacts | Octobre 2023 | Mesurer et analyser les impacts des actions |
5. Coaching individuel : un accompagnement sur mesure
Le coaching individuel est unique car il est adapté à chaque personne. Chaque manager reçoit de l’aide qui répond à ses propres défis. Cette méthode offre des solutions sur mesure et favorise la croissance professionnelle.
Évaluation des compétences et des besoins
Le coaching commence par identifier les compétences et les besoins du manager. Des évaluations peuvent durer jusqu’à 24 heures sur plusieurs semaines. En 2023, 20 évaluations ont été effectuées, dont 60% ont duré 24 heures. Ces analyses permettent de créer un plan d’action personnalisé.
Objectifs personnalisés pour chaque manager
Pour chaque manager, des objectifs précis sont fixés. Ils visent à renforcer des compétences essentielles et à affronter les défis personnels. Le coaching sur mesure ajuste le travail en sessions de 4 à 12 rencontres, selon les besoins.
Le rôle du coach dans la transformation
Le coach joue un rôle clé dans le développement des managers. Avec un coaching adaptatif, ils bénéficient de retours constructifs et d’outils pratiques pour améliorer leur leadership. L’indice de satisfaction est de 4.97/5 sur Mon Compte Formation. Le taux de réussite est de 93%, ce qui montre l’efficacité de cette approche. Plus de 700 coachs ont été formés depuis 2003.
| Éléments | Détails |
|---|---|
| Nombre de coachs formés depuis 2003 | Plus de 700 |
| Taux de satisfaction des stagiaires | 100% |
| Domaine principal | coaching adaptatif |
| Bilan de compétences réalisés en 2023 | 20 |
| Taux de réussite | 93% |
| Modules | 11 modularisés et 2 modules complémentaires d’1,5 jours |
Avec cette méthode, chaque manager a l’opportunité de devenir un leader plus fort et inspirant. Ils profitent de sessions personnalisées et d’un accompagnement sur mesure.
6. Séminaires et conférences : inspiration et insights
Les séminaires de management et conférences sur le leadership sont très utiles. Ils donnent accès à des connaissances avancées et à des stratégies clés. On y découvre des idées nouvelles et on peut échanger avec d’autres professionnels.
Ces événements sont parfaits pour apprendre des techniques et pratiques performantes. Elles sont présentées par des experts dans le domaine.
Expertise de professionnels reconnus
Participer à ces séminaires et conférences vous expose à l’expertise de leaders et d’experts. En 2023, des événements à Paris chez Lakal et à La French Tech à Lisbonne ont enrichi des milliers de professionnels. Ces rencontres assurent une actualisation des compétences managériales et ouvrent vers de nouvelles idées.
Réseautage et échanges d’idées
Le networking professionnel est essentiel lors de ces évènements. Ils réunissent des gens de différents secteurs, ce qui stimule le partage d’idées et la création d’opportunités de collaboration. Les salons B2B, par exemple, sont parfaits pour trouver de nouveaux partenaires commerciaux.
Thématiques variées et actuelles
Les séminaires de management et conférences sur le leadership traitent de thèmes modernes et variés. Ils abordent tout, de la transformation digitale à la psychologie organisationnelle. Un exemple frappant est le Projet Manhattan, souvent cité pour illustrer la gestion de grands projets.
- Séminaires de management: Focus sur les meilleures pratiques en administration.
- Networking professionnel: Solutions pour développer des relations stratégiques.
- Conférences sur le leadership: Les dernières tendances et innovations en matière de leadership.
7. Webinaires : un format accessible et interactif
Les webinaires interactifs en management offrent une formation souple et performante. Ils proposent une formation à distance, économisant le coût des voyages et hébergements. Ainsi, la formation devient moins chère.
Participation à distance et économies de coûts
Un webinaire vous permet de vous connecter de partout, si vous avez Internet. Cela supprime les frais de voyage et logement. On économise beaucoup. Par exemple, un abonnement à Zoom Webinar coûte 74 € par mois pour 500 personnes. Des options existent pour plus de participants, jusqu’à 6,036 € par mois pour 10,000 gens. WebEx et Google Meet sont aussi de bonnes options.
Intégration d’outils interactifs pour l’engagement
Les sondages et questionnaires maintiennent l’engagement élevé pendant les webinaires. Mettre un sondage toutes les 15-20 minutes augmente l’interaction. Des rappels par mail boostent la participation. Ils sont envoyés 24 heures, 1 heure, et 5 minutes avant de commencer.
Accessibilité des replay pour une consultation ultérieure
Les replays des webinaires augmentent la flexibilité. Ils favorisent la révision des contenus quand on veut. C’est utile surtout pour les managers occupés. Livestorm et LinkedIn Live permettent la diffusion en direct et la disponibilité des replays.
En somme, les webinaires interactifs en management transforment la formation à distance. Ils réduisent les coûts, offrent un accès flexible, et enrichissent l’engagement avec des outils interactifs.
8. Programme de mentorat : partage de savoirs
Le programme de mentorat en management connecte les dirigeants expérimentés avec les nouveaux talents. Il permet un partage riche de savoir-faire et d’expérience. Cette méthode bénéficie au développement des mentorés et améliore les compétences de leadership des mentors.
Association d’un mentor et d’un mentoré
Un mentor et un mentoré s’associent au cœur du programme. Ils établissent une relation de confiance pour explorer des aspects professionnels. Cela se fait dans un environnement sûr, favorisant le développement personnel et professionnel.
Avantages du réseau professionnel
Le mentorat élargit le réseau professionnel des participants. Ils obtiennent des perspectives uniques et accèdent à de nouvelles opportunités grâce aux leaders. Cela aide grandement à naviguer dans les défis du monde professionnel actuel.
Suivi des progrès et ajustements
Un suivi des progrès garantit la réussite du programme. Les formations incluent des évaluations pour ajuster les objectifs. Par exemple, la formation sur la sensibilisation à la médiation dure 1 à 2 heures. Elle vise à améliorer les compétences personnelles et professionnelles des participants.
| Type de Formation | Durée | Objectifs |
|---|---|---|
| Mentorat pour talents féminins | 1 journée (fractionnée possible) | Compréhension des enjeux, développer communication et techniques de mentorat |
| Formation des mentorées | 1/2 journée (fractionnée possible) | Décryptage des stéréotypes, développement de compétences spécifiques |
Avec plus de 13 ans d’expérience, ces programmes combinent des modules sur les stéréotypes de genre. Ils offrent aussi des formations adaptées à chaque rôle. Cela crée une approche structurée pour un impact positif et durable.
9. Blended learning : combiner plusieurs formats
Le blended learning allie digital et présentiel pour le management. Cela enrichit l’expérience d’apprentissage. En mélangeant cours en ligne et interactions en personne, cette technique améliore les résultats en se focalisant sur les besoins de chaque apprenant.
Avantages de l’approche mixte
Les formations hybrides augmentent la rétention des savoirs. Elles engagent 50% plus que les cours totalement en ligne. Cette méthode est flexible, s’ajustant aux emplois du temps et contraintes logistiques.
Flexibilité et adaptation aux besoins des apprenants
Le blended learning apporte une flexibilité immense. Les apprenants peuvent avancer à leur rythme, selon leurs nécessités. 70% des travailleurs préfèrent apprendre quand ils le souhaitent, ce qui rend ces formations plus efficaces.
Évaluation de l’efficacité de la formation
Les outils numériques simplifient l’évaluation de la formation. Ils offrent un suivi précis des progrès en temps réel. Les informations recueillies aident à personnaliser le contenu et les méthodes pédagogiques, assurant une formation adaptée à chacun.
| Avantage | Impact |
|---|---|
| Flexibilité | Augmente la satisfaction des apprenants de 70% |
| Contenu interactif | Améliore la rétention des connaissances de 60% |
| Évaluation en temps réel | Permet des ajustements immédiats et personnalisés |
| Combinaison de formats | Enrichit l’expérience d’apprentissage avec un engagement accru de 50% |
| Accessibilité mobile | 83% des apprenants utilisent leurs appareils mobiles pour se former |
Conclusion : choisir le bon format pour votre entreprise
Le bon choix n’est pas un format mais un enchaînement :
Présentiel pour lancer et décider. E-learning pour le socle et la révision. Classes virtuelles pour maintenir le rythme. Ateliers pour passer à l’action. Mentorat et communautés de pratique pour pérenniser. Coaching pour les cas sensibles. AFEST et shadowing pour coller au travail réel. War games et simulations quand il faut s’entrainer à décider sous pression. VR quand l’entrainement émotionnel est clé. Et toujours des rappels espacés pour éviter l’oubli. Les tendances marché confirment l’intérêt de cet assemblage hybride et interactif.
Facteurs à considérer pour le choix du format
Chaque entreprise a des besoins uniques en formation. Pensez à vos objectifs, votre budget et ce que vous avez déjà. Par exemple, si le contact direct est important, optez pour des séances en présentiel. Mais si vous valorisez la flexibilité, l’e-learning et les webinaires sont de bonnes options.
Actuellement, 73,3 % des formations se font en présentiel. Pourtant, le digital attire de plus en plus, avec 68 % des entreprises l’utilisant. Il faut donc choisir son format de formation en pensant aux préférences d’apprentissage et aux technologies.
Importance de l’évaluation des résultats
Évaluer l’impact de la formation est crucial. Une bonne formation montre des résultats tangibles, comme moins de départ ou plus de productivité. 60 % des employés cherchent des opportunités de formation, montrant leur volonté de progresser. Investir dans l’évaluation assure une utilisation efficace des ressources.
Perspectives d’avenir pour les formations internes au management
La formation professionnelle en France promet d’être florissante avec de nouveaux chiffres. L’IA et la gamification vont changer les méthodes de formation. Même si 38 % voient l’IA comme un défi, elle présente des opportunités uniques. Il est crucial d’adopter une approche qui mélange présentiel et e-learning.
Choisir entre ateliers, formation en ligne ou coaching dépend de vos besoins. La clé du succès repose sur une évaluation précise et une flexibilité face aux défis du marché.
