Les meilleurs managers sont des leaders qui savent donner de l’espace à leur équipe. Ce que les anglophones appellent le « Spacious Leadership » est à l’opposé total du micromanagement. Il reprend dans les grandes lignes ce que nous appelons « le management par le vide » mais en plus positif car manager par le vide donne l’impression que le manager a disparu.
Quand 70 % des salariés estiment que leur manager a plus d’impact sur leur santé mentale que leur médecin, leur psy ou leur partenaire, vous n’allez pas perdre votre temps à lire ce qui suit.
Le leadership spacieux est une pratique managériale (et pas une stratégie) qui consiste à créer de l’espace pour que tous les membres de son équipe puissent participer, faire des choix et donner le meilleur d’eux-mêmes. Peu importe qu’ils soient introvertis ou désengagés. Donner de l’espace est de l’un des 3 piliers de l’Enableship.
| Le problème | La raison | La solution |
|---|---|---|
| Les collaborateurs manquent d’autonomie, d’engagement et d’initiative si vous étouffez leur créativité. | Le micromanagement, la surcharge de contrôle et le manque d’espace empêchent chacun de s’impliquer et d’oser. | Ouvrir des espaces de participation, laisser place à l’expérimentation, encourager la prise de risque. |
Pas besoin de sortir une théorie sur le sujet ou de l’appeler « leadership spacieux » pour comprendre ce qui ressort du bon sens : laisser de la place aux autres pour s’impliquer, choisir, s’exprimer, et donner le meilleur d’eux-mêmes. Sans vous oublier vous-même bien sur.
Le besoin d’un meilleur leadership
Le leadership spacieux propose des solutions autant pour soutenir les autres que pour mieux vivre sa propre expérience managériale.
Un fossé grandissant entre engagement et perception
C’est l’ironie du management : plus les leaders s’impliquent, plus la perception de leur efficacité semble leur échapper. D’après DDI, à peine 40 % des collaborateurs jugent leur leadership de qualité. Et ce n’est pas tout : la plupart des leaders se trouvent bien meilleurs que ce que pensent leurs équipes. Oui, comme la conduite ou d’être parent.
Vous avez beau multiplier les efforts, si votre équipe ne voit pas la valeur, cela revient à jouer Hamlet en première partie d’un match de foot. Je ne dis pas que les supporters n’apprécieraient pas Shakespeare mais ce que ce n’est ni le moment ni l’endroit.
La pression invisible qui épuise les leaders
Autre point : la montée du stress. Aujourd’hui, 71 % des leaders déclarent que leur niveau de stress grimpe en flèche. Plus de la moitié pensent sérieusement au burnout, et 40 % rêvent secrètement d’abandonner leur rôle pour sauver leur peau.
Ce n’est plus du leadership, c’est Koh-Lanta version PowerPoint : tenir, malgré tout, alors que la pression hiérarchique et la quête de sens se télescopent.
Une opportunité (presque) inespérée pour le management spacieux
Mais tout n’est pas perdu, loin de là. Ce malaise général est l’occasion parfaite pour changer de paradigme.
Le leadership spacieux ne promet pas la lune, mais propose une respiration salutaire : créer de l’espace, pour soi comme pour ses collaborateurs. Il ne s’agit plus d’empiler les injonctions ou de survivre à la journée, mais de retrouver du souffle, de la clarté, et de la performance sans finir en burn-out.
C’est ça, la promesse : un management qui inspire l’envie de rester, et pas seulement de tenir.
De l’espace pour l’implication
Voilà par où tout commence : donner envie, donner une voix, donner une place.
Un leader spacieux ne se contente pas de réunir son équipe autour d’une table pour une séance de brainstorming – il crée un véritable espace où chaque collaborateur peut s’exprimer, proposer, contester.
Si dans le cadre de l’humilité managériale vous savez déjà dire « je ne sais pas tout », vous oubliez de dire « j’ai besoin de vous ».
Oser l’humilité sans lâcher la barre
Créer de l’espace, ce n’est pas abandonner le navire. Le leader spacieux garde le cap, fixe le cadre, mais accepte que la meilleure idée puisse venir d’ailleurs. Il cultive la confiance, non pas en étant “l’expert absolu”, mais en jouant collectif. Admettre ses propres erreurs devient alors un atout : non seulement cela humanise la fonction, mais cela libère l’équipe de la peur de l’échec.
Responsabiliser, c’est clarifier
L’implication réelle naît d’objectifs clairs. Un leader spacieux ne se réfugie pas derrière des injonctions floues ou des ordres contradictoires. Il donne le cap, pose les règles du jeu, puis laisse à chacun la possibilité de prendre des initiatives. Résultat : les collaborateurs ne se contentent plus d’exécuter, ils s’approprient les défis et proposent leurs propres solutions.
Ouvrir la porte, partager le contexte
Pas d’implication sans compréhension du pourquoi. Un leader spacieux partage le contexte, explique les enjeux, expose les contraintes. Rien n’est plus motivant que de sentir qu’on est partie prenante d’une histoire qui a du sens. Ouvrez la porte, laissez circuler l’info, et regardez vos collaborateurs s’impliquer… pour de vrai.
De l’espace pour l’apprentissage et le développement
Toutes les générations souhaitent progresser. Le leadership spacieux, c’est aussi créer un espace où les gens peuvent développer leurs compétences.
investir dans la progression, c’est envoyer un signal fort
Quand un leader spacieux parie sur la montée en compétences de ses collaborateurs, il dit, sans discours inutile : « Tu comptes, ta progression m’intéresse, et j’attends de toi plus qu’une simple présence sur la fiche de paie. » Plans de succession, accès à la formation, coaching, mentorat – ce sont bien plus que des “avantages RH”, ce sont des leviers de reconnaissance et de motivation.
la confiance grandit avec le développement
Les chiffres de DDI précisent que les collaborateurs qui reçoivent un accompagnement régulier (coaching, feedback constructif) font neuf fois plus confiance à leur leader. Quand celui-ci devient un véritable sponsor de leur progression, la confiance explose : onze fois plus élevée !
miser sur le développement : l’arme secrète du leader spacieux
Un vrai leader spacieux ne garde pas le savoir pour lui. Il met l’apprentissage au centre de la dynamique d’équipe. Résultat : moins de turnover, plus d’engagement, et des équipes qui ne se contentent pas de suivre – elles ouvrent la voie.
Finalement, former, c’est fidéliser. Investir dans les autres, c’est investir dans la performance collective. La seule chose qui coûte vraiment cher ? L’inaction.
De l’espace pour la performance
On a tous besoin de sentir qu’on compte. Les collaborateurs sont plus heureux, plus investis, lorsqu’on les aide à performer à leur meilleur niveau. Créer de l’espace pour la performance, c’est offrir de la liberté, du contrôle et de l’autonomie.
Autonomie et contrôle : les vrais moteurs de la performance
Vous voulez une équipe qui carbure ? Oubliez le micro-management.
Une étude publiée par Le Monde en novembre 2024 met en évidence que l’augmentation du contrôle et de la surveillance au travail, notamment via les technologies numériques, nuit à la motivation et à la santé des salariés.
Cette surveillance accrue est perçue comme une forme de domination, réduisant l’autonomie et le sens du travail, ce qui engendre un désengagement et une détérioration du bien-être psychologique.
À l’inverse, plus les collaborateurs peuvent décider par eux-mêmes, même sous pression, plus ils s’engagent, prennent des initiatives, et – cerise sur le gâteau – restent en meilleure forme.
Donner du temps, c’est miser sur la qualité
Deuxième ingrédient : le temps. Rien de pire qu’un manager qui passe son temps à mettre la pression “c’est pour hier !”.
Un leader spacieux fait tout pour donner de la respiration à ses équipes. Du temps pour réfléchir, planifier, ajuster… Résultat : plus de recul, moins d’erreurs, et une vraie montée en gamme de la qualité produite.
Soutenir, pas surveiller
Créer de l’espace pour la performance, ce n’est pas disparaître : c’est soutenir activement sans devenir envahissant. Prendre le temps de coacher, de lever les obstacles, de donner des feedbacks utiles. C’est là que l’on passe du simple “faire” à l’envie de bien faire.
Bref, si vous voulez une équipe qui se surpasse, commencez par desserrer l’étau. La performance n’aime ni le stress permanent, ni la surveillance de tous les instants. Elle s’épanouit dans la confiance et l’autonomie – tout ce que le leadership spacieux sait offrir.
De l’espace pour le bien-être
Impossible aujourd’hui de dissocier leadership et bien-être. Les collaborateurs ne veulent plus seulement un manager qui pilote, mais un leader qui veille à leur équilibre et à leur santé mentale. C’est là que le leadership spacieux prend tout son sens.
En tant que leader, votre propre force conditionne celle des autres. Autant créer de l’espace pour l’excellence de votre équipe… que pour la vôtre ! Soyez constant, présent, accessible, mais veillez aussi à vous accorder des pauses, du temps pour déconnecter.
s’autoriser à se ressourcer : plus qu’un droit, une responsabilité
On parle beaucoup de bien-être au travail pour les collaborateurs, mais rarement pour les managers. Pourtant, l’exemplarité commence là : oser prendre des pauses, se déconnecter, refuser l’agenda qui déborde. La recharge ne passe pas uniquement par la solitude méditative. Pour certains, c’est un déjeuner entre collègues inspirants ; pour d’autres, c’est un défi sportif ou un atelier créatif. Peu importe la forme, l’essentiel est de trouver ce qui vous ressource vraiment.
Instaurer une culture de l’écoute et du soutien
Ce qui compte, ce n’est pas la taille de la boîte à outils RH, c’est la qualité de l’écoute. Installez des espaces où chacun peut s’exprimer sans peur d’être jugé. Valorisez le soutien entre pairs, célébrez les gestes de solidarité – ce sont les nouvelles fondations de la performance collective.
Aucun leader ne gagne en solo. Construisez un cercle de pairs, à l’intérieur ou à l’extérieur de votre entreprise, avec qui partager doutes, victoires, et idées folles. C’est dans ces espaces de confiance, sans pression hiérarchique, qu’on recharge vraiment les batteries. Montrez l’exemple : prenez soin de votre énergie, protégez votre espace, et votre équipe osera en faire autant.
le bien-être, un levier de performance reconnu
L’impact du bien-être n’est plus à prouver. Selon le Workforce Institute at UKG :
- Les managers ont un impact plus important sur la santé mental (pour 69 % des sondés), que les médecins (51 %) ou les thérapeutes (41 %) – leur impact est aussi grande que celle des conjoints ou des partenaires (69 %) ;
- Plus de 80 % des collaborateurs interrogés préfèrent une bonne santé mentale à un poste à plus hauts revenus, et les deux-tiers se diraient prêts à accepter une baisse de salaire pour un emploi qui préserve mieux leur bien-être ;
- Dans 71 % des cas, le stress au travail à des répercussions négatives sur la vie de famille des personnes sondées, leur bien-être (64 %) et leurs relations aux autres (62 %).
Bref, faire de la place au bien-être n’est pas accessoire. C’est le meilleur investissement pour garder des équipes vivantes, engagées… et prêtes à innover, pas juste à survivre.
De l’espace pour la curiosité et la créativité
Ah, la créativité… On la réclame à tout-va, mais combien de leaders la sabotent sans s’en rendre compte ? On rêve tous de collaborateurs innovants, mais à la première suggestion décalée, c’est retour à la norme, version “Merci, mais restons sérieux”. Résultat : on tue la curiosité dans l’œuf et on se retrouve à innover… sur PowerPoint.
Cultiver la curiosité : plus fort que la compétence technique
La curiosité, ce n’est pas juste lever la main en réunion. C’est oser poser des questions naïves, remettre en question l’évidence, explorer des territoires inconnus. Un leader spacieux sait que les “pourquoi ?” et les “et si ?” valent souvent plus cher qu’un diplôme ou une expérience passée. Créer de l’espace pour la curiosité, c’est donner le droit de ne pas savoir et la liberté d’explorer.
Créer des zones de liberté créative
La créativité ne se décrète pas à coups de hackathons ou de babyfoots au bureau. Elle se nourrit d’espaces de respiration, de moments où l’on peut tester, rater, recommencer sans se faire taper sur les doigts. Offrir ce cadre, c’est accepter le chaos de l’itération, mais aussi la joie des découvertes imprévues. Lâcher un peu de contrôle, c’est voir apparaître des solutions que vous n’auriez jamais imaginées seul.
Récompenser l’audace, pas seulement le résultat
Vous voulez vraiment stimuler la créativité ? Commencez par célébrer ceux qui osent sortir du cadre, même si leur idée ne va pas au bout. Dans le leadership spacieux, l’audace compte autant – parfois plus – que le succès immédiat. C’est le fameux “learning by doing”, version collective : on apprend, on partage, on progresse ensemble.
Donner de l’espace à son équipe n’a pas besoin d’avoir un nom anglophone su style “spacious leadership” pour comprendre que ce n’est ni une mode ni un luxe réservé aux entreprises branchées.
C’est le seul chemin viable pour éviter le burn-out généralisé, sortir de la routine, et surtout permettre à chacun de donner le meilleur de soi. Un manager qui sait ouvrir des espaces — d’expression, d’essai, d’apprentissage, d’échec comme de réussite —, c’est un manager qui inspire l’engagement et la créativité durable.
À l’ère où l’on parle d’agilité, de transformation et d’innovation, la vraie révolution, c’est peut-être juste… de desserrer l’étau. Redonner le pouvoir d’agir, d’oser, de proposer, même de se tromper : c’est ça, le vrai leadership de demain.
Votre feuille de route pour passer du micromanagement au leadership spacieux ? Rien d’impossible, mais tout demande de l’intention.
Actions concretes à tester dès demain avec Glukoze :
Créez un cercle de pairs
Trouvez deux ou trois collègues avec qui échanger sans tabou. Partagez vos doutes et vos succès, c’est le meilleur anti-solitude du manager.
Commencez chaque réunion par un tour de table “questions folles”
Accordez deux minutes pour que chacun pose la question qu’il n’a jamais osé soulever. Vous serez surpris de ce qui peut en sortir.
Déléguez un vrai projet — et assumez la prise de risque
Confiez à un collaborateur une mission sans imposer votre méthode. S’il échoue ? Faites-en un atelier de retour d’expérience, pas un blâme.
Protégez une heure de “rien” dans l’agenda de votre équipe
Une heure sans réunion, sans mail, sans deadline. À chacun d’utiliser ce temps pour explorer une idée, lire, tester… ou juste respirer.
Célébrez l’audace, même (et surtout) si ça rate
Faites un “Fail Friday” : chaque vendredi, partagez en équipe une tentative qui n’a pas marché et ce que cela a permis d’apprendre.
Ouvrez le contexte, partagez les enjeux
Avant de lancer un nouveau projet, expliquez à votre équipe pourquoi, pour qui, et ce qui compte vraiment. Donnez du sens avant de donner des tâches.
Bloquez du temps pour votre propre ressourcement
Soyez le premier à montrer que s’accorder une pause n’est pas un signe de faiblesse mais de lucidité managériale. Si vous le faites, vos équipes suivront.
