Objectif

Le Leadership Régénératif est la suite logique de l’innovation managériale. Il propose un management qui considère que les 3 piliers du développement durable ne sont que le point de départ et qu’il faut aujourd’hui aller plus loin pour répondre aux attentes des candidats et collaborateurs.

Le Leadership Régénératif commence avec les 3 pilliers du développement durable :

1. L’environnement (Comment proposer un environnement offrant de la sécurité psychologique);
2. Le social (Comment rendre les salariés conscients de leurs appétences et soft-skills, autonomes et responsables) et;
3. L’économique (Comment rendre les salariés “antifragiles” et capables d’assurer leur propre employabilité).

Attention, répondre à ces 3 questions n’est que le début de la démarche régénérative !

Le véritable objectif est d’atteindre “la 4eme marche des Ressources Humaines” :

1. Gestion Exploitative : exploitation des ressources humaines où les employés sont dépouillés de leurs talents, de leurs compétences, de leur temps, et de leur énergie au profit de l’entreprise.
2. Gestion Dépletive : les organisations prennent toujours plus à leurs salariés qu’elles ne donnent en s’appuant sur la peur du chomage et de son cortege de misère.
3. Approche Durable : les salariés restent au niveau minimum nécessaire pour assurer leur employabilité dans le cadre du poste qu’ils occupent.
4. Proposition Régénérative : l’entreprise rend ses collaborateurs plus compétents que nécessaire, préparés aux transformations en cours, et finalement, meilleurs que vous ne les avez recrutés.

Ce Leadership va vous demander de réévaluer vos pratiques managériales pour que votre entreprise renforce votre engagement envers ses collaborateurs, ses clients et son environnement.

Nos formats d’intervention

• Conférence
• Atelier
• Masterclass

À la fin de cette intervention, vous…

• Comprendrez le mécanisme d’évolution des valeurs et leur effet sur les modes d’organisation et de management
• Prendrez conscience de l’inadéquation du management traditionnel avec la société actuelle et les attentes de vos candidats
• Découvrirez les caractéristiques du management de demain qui est sans doute déjà en place chez vos concurrents
• Découvrirez de nombreux exemples de Leadership régénératif d’entreprises françaises et internationales
• Vous inspirerez des retours d’expériences d’entreprises ayant suivi une transformation similaire à la vôtre pour vous préparer au changement

Tout commence par VUCA et une nouvelle vision managériale   

• Volatilité. L’obsolescence des compétences s’accélère, tout comme l’inquiétude de ne plus pouvoir suivre.
• Incertitude. La mentalité d’employé, c’est fini, tout comme l’idée que votre expérience vous protège.
• Complexité. L’interconnexion et l’infobésité règnent, tandis que le syndrome de l’imposteur touche 7 salariés sur 10.
• Ambiguïté. Tout et son contraire arrivent en même temps, et prendre la bonne décision revient à avoir de la chance.

Pour ne plus garder ses inquiétudes pour soi

• Les statistiques alarmantes de détresse psychologique parmi les collaborateurs.
• Les préoccupations liées à l’obsolescence des compétences et à l’avenir incertain.
• Analyser les facteurs contribuant à la perte de sens et de motivation au travail.
• Évoquer les enjeux de santé mentale et de bien-être dans le monde professionnel.
• Mettre en lumière les implications de ces inquiétudes sur la performance et l’engagement des salariés.

Traduire les systèmes de valeurs en culture managériale 

• Le rapport à l’autorité, avoir de l’autorité ou être une autorité ?  
• Le rapport au temps, à quelle vitesse vivez-vous ?
• Le rapport à l’émotion, la garder pour soi ou la partager ?
• Le rapport à l’incertitude, travaillez vous pour la sécurité de l’emploi ou relever des défis  ?
• Le rapport à l’environnement, une ressource à exploiter ou un atout à préserver ?

Redéfinir le Management avec le Management Régénératif

• Comment proposer à ses collaborateurs des possibilités de développement individuelles et collectives qui dépassent les besoins de leur emploi  de participer à un projet qui dépasse leur entreprise et les encourager à la prise de responsabilité, d’autonomie et d’initiative ?
• Énoncer les principaux objectifs du Leadership Régénératif dans un monde VUCA.
• Comment cette approche se distingue des modèles traditionnels de management.
• Les avantages pour les collaborateurs, les entreprises et la société.
• Pourquoi le management régénératif est-il urgent et nécessaire maintenant ?

Les Fondations du Leadership Régénératif

1. Raison d’être réelle et partagée pour travailler dans “son” entreprise.
2. Favoriser l’inclusion et la collaboration pour aller plus loin que la diversité et coopération.
3. Encourager la responsabilisation et l’expérimentation avec l’Enableship. 
4. Concevoir des processus RH pour la résilience et l’adaptabilité en intégrant VUCA au quotidien.
5. Créer l’abondance en éliminant le gaspillage des talents grâce aux soft-skills et appétences 
6. Redonner aux collaborateurs la confiance en eux et en leur capacité de faire face à l’avenir en reconnaissant le syndrome de l’imposteur.

Le management par les valeurs

Réduisez votre turnover, créez les fondations de votre stratégie de marque employeur et développez votre performance grâce à un management qui repose sur des règles communes et des valeurs partagées.

Engagement et expérience

Répondez à vos clients les plus demandeurs : vos collaborateurs . Pour cela, cessez de proposez un emploi à vos candidats et à vos collaborateurs pour entrer dans l’ère de l’expérience collaborateur et managériale.