Engagement et expérience salarié, conférence atelier

Devenez un employeur de référence

Vos candidats et salariés sont sans doute vos clients les plus exigeants.

Quelle expérience mémorable de recrutement et de travail leur proposez-vous ?

Dépassez les concepts de motivation et fidélisation, en responsabilisant les collaborateurs sur leur expérience de travail.

Passez de la fidélisation à l'engagement en repensant le management, en centrant l'approche sur l'expérience collaborateur avec le « HR Design ».

Repartez avec des stratégies claires pour réduire le turnover, et différencier fidélisation et engagement.

Les objectifs de cette intervention sont de :

Prouver qu’il faut en finir avec la «motivation» et la «fidélisation» qui sont des concepts d’un autre âge.
Répondre à la difficulté croissante des dirigeants à trouver les bonnes compétences et à les engager. (Le nombre de défaillances dues à une pénurie de compétences est passé de 2 à 6,7% depuis 2010 (DARES)
Démontrer que les enquêtes de d’engagement ne sont pas la panacée et qu’il est temps de responsabiliser les collaborateurs sur leur propre expérience de travail.
Proposer une alternative aux marques employeurs actuelles pour intégrer le design de l’expérience salariés.

Comprendre les changements économiques, sociaux et technologiques
Découvrir que nos candidats et collaborateurs ne sont plus dans le choix mais dans l’inclusif
Décrypter la vision sociétale et générationnelle de ces changement
Développer l’engagement managérial n’est plus une option comme le prouve Amazon qui utilise VUCA comme stratégie commerciale

Quand ce sont les meilleurs qui partent les premiers, comment se remettre en question ?
Engager plutôt que d’infantiliser avec la Fidélisation
Les nouveaux usages des valeurs : cohésion, collaboration, animation et simplification
Usure de la motivation ou choc démobilisateur ? Non, le manager n’est pas toujours le responsable

Bienvenue dans l’économie de l’expérience
Implication, engagement et attachement organisationnel, par où commencer ?
Les 4 ingrédients de l’expérience collaborateur : personne, culture, équipe et activité
Exemples d’entreprises qui ont pris au sérieux l’expérience de leurs salariés

Comprendre et mesurer l’expérience collaborateur
Utiliser le « HR Design » pour concevoir votre parcours candidat
Dépasser la marque employeur pour proposer une offre employeur
L’ADN de votre entreprise avec un outil pour la formuler clairement (en atelier)

Au-delà de l’expérience collaborateur qu’en est-il de votre expérience managériale ?
Confiance et autonomie, pour établir une expérience managériale solide
Plaisir et bien-être quand le manager est le premier responsable du désengagement
Cohésion et responsabilisation pour sortir de l’infantilisation et de la victimisation
Collaboration et feedback pour remplacer les évaluations annuelles

À la fin de cette intervention, vous…

Repartez avec des pistes à suivre et de l’ordre dans lequel les mettre en place pour réduire votre turnover et développer votre niveau d’engagement.
Aurez une meilleure compréhension des changements générationnels en cours
Ferez la différence entre les efforts de fidélisation à mettre en place et la création d’un environnement d’engagement
Disposerez d’exemples concrets actuellement expérimentés en entreprise

Nous concevons des formats d’intervention sur-mesure. Faites nous part de vos souhaits !