Attirez et recrutez des candidats exigeants
Attractivité et marque employeur nouvelle génération
La notion de marque d’employeur a le vent en poupe, même en temps de crise. Pourtant, entre les promesses non tenues des entreprises et l’opportunisme des candidats, le marketing du recrutement rencontre aujourd’hui ses limites.
Une puissante marque d’employeur peut effectivement créer un décalage entre ce qui est initialement perçu et réellement vécu. Ce qui demande de travailler en parallèle sur l’attractivité des candidats et la transformation managériale sous l’angle de l’expérience collaborateur !
Objectifs
Notre objectif est de vous aider à :
- Comprendre les fondements de la marque employeur : Explorer les composantes clés de la marque employeur, telles que le marketing RH, les labels employeurs, les pratiques de recrutement et de management, ainsi que les parcours d’intégration et de formation.
- Analyser les limites du marketing du recrutement : Identifier les défis actuels du marketing du recrutement, notamment le décalage entre les promesses de l’entreprise et les attentes des candidats, ainsi que les risques liés à l’opportunisme des candidats.
- Aligner marque employeur et expérience collaborateur : Découvrir comment transformer le management en centrant l’expérience collaborateur au cœur de la stratégie pour assurer une cohérence entre ce qui est perçu et ce qui est réellement vécu par les employés.
- Adopter une approche durable et innovante de la marque employeur : Apprendre à construire une marque employeur qui ne se limite pas à l’attractivité initiale, mais qui renforce l’engagement, la rétention et l’épanouissement des collaborateurs à long terme.
Programme
Marque employeur, définition et exemples
La marque employeur n’est pas (que) du marketing
- La marque employeur communique une offre d’employeur authentique base de l’attractivité
- La marque employeur se propage d’abord par les collaborateurs actuels
- La marque employeur demande de commencer par une introspection RH et managériale
- La marque employeur repose sur la responsabilité des salariés, pas des RH
Recrutement et écosystème
Des candidats…mais quels candidats ?
- Typologie des candidats selon l’APEC : Pressés, mercenaires, stratèges, carpe diem et sélectifs
- Faire le tri entre ses concurrents talents et ses concurrents produit pour comprendre et se différencier
- Écosytème candidat et écosystème de recrutement des entreprises, différences et similitudes
- Les labels employeurs et leurs angles d’attaques, de l’engagement à l’image perçue et attractivité
Attraction et engagement
Attraction et engagement, les 2 cotés de la même pièce
- Êtes-vous sur d’investir et communiquer sur les bons éléments d’attractivité ?
- Les 3 niveaux de la marque employeur : transactionnel, expérientiel et émotionnel
- La différenciation est-elle vraiment importante pour l’engagement ?
- Oserez-vous proposer des emplois sur-mesure dans le cadre du « Jobcrafting » ?
Attractivité et marque employeur
Offre employeur et employeur de référence
- Marque d’employeur ou offre d’employeur, par où commencer ?
- Les nouveaux comportements et pratiques des candidats
- Quand l’offre d’employeur vient de l’intérieur
- Comment créer une marque employeur réaliste et différentiante
- Les 3 niveaux d’une marque employeur inoubliable (transaction, expérience, émotion)
Devenir un employeur de référence
De la marque employeur à l’employeur de référence
- Créer une expérience collaborateur comme s’ils étaient des clients avec le « HR Design »
- Assurer la cohérence de toutes vos marques (employeur, managériale, produit, service)
- Responsabiliser vos collaborateurs à concevoir leur propre expérience de travail
- Repenser ses annonces en ayant le parcours d’intégration à l’esprit
Bénéfices
Cette conférence apportera des connaissances approfondies et des outils pratiques pour améliorer l’attractivité et la marque employeur de votre organisation. À l’issue de l’intervention, les participants pourront :
- Acquérir des stratégies concrètes pour bâtir une offre employeur solide et attrayante, capable de capter et de retenir les meilleurs talents.
- Avoir une vision globale et pragmatique sur les enjeux actuels de l’attractivité et de la fidélisation des collaborateurs dans un environnement en mutation constante.
- Utiliser des outils pratiques pour renforcer l’authenticité de leur marque employeur, alignant ainsi les attentes des candidats avec la réalité vécue en entreprise.
- Améliorer l’expérience collaborateur en mettant en place des pratiques managériales innovantes et orientées vers le bien-être et l’engagement des salariés.
Vous souhaitez organiser une conférence, un atelier, une formation ?
Nous concevons des formats d’intervention sur-mesure. Faites nous part de vos souhaits !