Oh, le joli Buzzword qui va faire une tripotée d’articles que tout le monde aura oublié dans 15 jours. Comme la génération X. Mais bon, un mot clé est un mot clé.
Le terme”xennial” ou “xenial” désigne une micro-génération située entre la génération X (nés entre le début des années 1960 et le début des années 1980) et les millennials ou génération Y (nés entre le début des années 1980 et le milieu des années 1990).
Les xennials sont généralement considérés comme ayant vu le jour entre 1977 et 1983. Cette micro-génération est caractérisée par une expérience unique de transition, ayant grandi avec une technologie en évolution mais avant l’avènement d’Internet et des médias sociaux dans leur enfance, ce qui les distingue des générations précédentes et suivantes.
Comment reconnaître un xenial ou xeniale ?
Les xennials se distinguent par leur position unique à la charnière de deux mondes : l’ère pré-digitale de leur enfance et l’avènement de la technologie numérique pendant leur adolescence ou jeunesse adulte.
Grandir avec internet
Cette génération a grandi sans la présence omniprésente des médias sociaux, des smartphones et d’Internet, ce qui a façonné une partie de leur jeunesse dans un contexte analogique. Ils ont joué dehors, utilisé des cartes pour se repérer et attendu avec impatience les émissions télévisées hebdomadaires, sans la possibilité de streaming instantané.
Pourtant, contrairement à leurs prédécesseurs de la génération X, les xennials ont été parmi les premiers à adopter l’Internet lorsqu’il est devenu accessible au grand public, souvent pendant leur adolescence ou leur entrée dans l’âge adulte. Cette transition leur a permis de devenir des utilisateurs précoces des courriers électroniques, des forums en ligne et des premières plateformes de réseaux sociaux, marquant le début de leur vie numérique.
Une hybridation des modes de vie
Cette hybridation d’expériences confère aux xennials une perspective unique et précieuse, leur permettant de naviguer avec aisance entre les mondes analogique et numérique. Contrairement aux millennials, qui ont été plongés dans la technologie dès leur plus jeune âge, les xennials possèdent une appréciation pour les méthodes “à l’ancienne” tout en étant compétents et à l’aise avec les nouvelles technologies. Cela les rend particulièrement flexibles et adaptables dans des environnements professionnels et sociaux variés. Ils peuvent, par exemple, apprécier l’authenticité d’une lettre manuscrite tout en exploitant efficacement les plateformes de médias sociaux pour communiquer et se connecter. Cette capacité à équilibrer et à intégrer les aspects les plus bénéfiques des deux mondes fait des xennials des ponts entre les générations, capables de comprendre et de respecter les points de vue des générations plus âgées tout en s’engageant avec les innovations valorisées par les plus jeunes.
Equilibre vie perso / Vie pro. L’ordre est important
Enfin, les xennials tendent à valoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, une conséquence probable de leur exposition aux premières heures de la culture du travail connectée et à la pression pour être constamment disponibles. Ayant expérimenté la vie avant que les emails et les notifications ne deviennent omniprésents, ils aspirent à un mode de vie où le travail et les loisirs ne sont pas en conflit permanent. Cet équilibre recherché influence leurs choix de carrière, leurs attentes envers leurs employeurs et leur manière de gérer les relations professionnelles. Ils sont souvent à la recherche d’opportunités qui leur permettent de maximiser leur productivité tout en préservant des moments essentiels non connectés, valorisant ainsi les environnements de travail qui soutiennent la flexibilité, l’autonomie et la déconnexion. Cette quête d’équilibre fait des xennials des précurseurs dans la redéfinition des normes de travail pour une meilleure qualité de vie.
Recruter des xennials ou xenniales
Cette micro-génération située entre les générations X et Y, nécessite une approche qui tient compte de leurs expériences uniques et de leurs attentes professionnelles. Voici quelques stratégies pour attirer et recruter efficacement des xennials :
Mettre en avant l’équilibre travail-vie personnelle
Pour séduire les xennials, il est crucial de mettre en avant les politiques de l’entreprise favorisant l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Les xennials, ayant connu un monde sans l’omniprésence du numérique dans leur jeunesse, valorisent fortement leur temps personnel. Présentez les initiatives de votre entreprise telles que les horaires flexibles, les possibilités de télétravail et les programmes de bien-être qui permettent aux employés de mieux gérer leur emploi du temps.
Cela montre que l’entreprise reconnaît l’importance de la santé mentale et physique de ses salariés, ainsi que leur besoin d’un environnement de travail qui soutient leur bien-être global.
Utiliser une combinaison de canaux de recrutement
Atteindre les xennials exige une stratégie de recrutement qui combine des méthodes traditionnelles et numériques.
Bien que cette génération soit techniquement avertie, elle apprécie également les interactions plus personnelles et directes. Les recruteurs devraient donc envisager d’utiliser des plateformes numériques telles que LinkedIn pour les approches initiales, tout en complétant avec des rencontres en personne lors de salons de l’emploi ou via des réseaux de recommandations.
Cette approche mixte permet de toucher les xennials là où ils sont le plus réceptifs et montre que l’entreprise valorise la diversité dans ses méthodes de communication et de recrutement.
Souligner les opportunités de développement professionnel
Les xennials attachent une grande importance au développement professionnel et à la croissance de leurs compétences.
En mettant en avant les opportunités de formation continue, les parcours de carrière bien définis et les programmes de mentorat, les entreprises peuvent attirer les xennials en quête d’évolution professionnelle.
Il est important de communiquer clairement ces opportunités dès le début du processus de recrutement pour montrer que l’entreprise s’engage à investir dans le développement de ses employés. Cela peut être un facteur déterminant pour un xennial lors du choix d’un employeur, car cela reflète une entreprise qui valorise le potentiel et la croissance à long terme de ses salariés.
Mettre en valeur la culture et les valeurs de l’entreprise
Pour les xennials, il est essentiel de travailler pour une entreprise dont ils partagent les valeurs et la culture. La communication transparente de la mission de l’entreprise, de ses valeurs fondamentales et de sa culture d’entreprise est cruciale dans le processus de recrutement.
Les descriptions de poste et les entretiens devraient refléter ces éléments pour attirer les candidats qui se sentent en phase avec l’entreprise. Un alignement sur les valeurs et la culture favorise un sentiment d’appartenance et d’engagement chez les xennials, augmentant ainsi leur motivation et leur satisfaction au travail..
Présenter les avantages technologiques et l’innovation
Bien que nés avant l’ère numérique, les xennials sont rapidement devenus adeptes de la technologie et valorisent l’innovation.
Souligner comment l’entreprise adopte les dernières technologies et encourage l’innovation dans ses opérations quotidiennes peut être un atout majeur pour attirer cette génération.
Les entreprises devraient mettre en avant leurs projets innovants, leur utilisation de technologies avancées et leur culture d’innovation ouverte pour montrer aux xennials qu’elles sont à la pointe de l’évolution technologique.
Offrir une rémunération et des avantages compétitifs
La rémunération et les avantages sont des facteurs importants pour les xennials, comme pour toute autre génération.
Assurez-vous que les packages offerts sont compétitifs dans le secteur et mettez en évidence les avantages uniques que votre entreprise propose. Que ce soit des programmes de santé et de bien-être, des options de travail flexible ou des initiatives de développement durable, ces avantages peuvent distinguer votre entreprise et rendre l’offre plus attrayante pour les xennials à la recherche d’un employeur qui répond à leurs besoins et valeurs.
Encourager la communication bidirectionnelle
Durant le processus de recrutement, il est important d’encourager une communication ouverte, permettant aux candidats xennials d’exprimer leurs attentes et préoccupations.
Ce dialogue montre que l’entreprise valorise l’opinion de ses employés potentiels et est prête à établir des relations de travail fondées sur le respect mutuel et la compréhension.
Encourager cette communication bidirectionnelle peut non seulement améliorer l’expérience du candidat, mais aussi aider l’entreprise à mieux comprendre et à répondre aux besoins spécifiques des xennials.
En adoptant ces stratégies, vous pouvez attirer des xennials dans votre entreprise en reconnaissant et en valorisant leurs expériences uniques et leurs besoins professionnels.
Travailler avec des Xennials
Travailler avec des xennials peut apporter plusieurs avantages à l’environnement professionnel. Leur capacité à naviguer entre les mondes analogique et numérique leur permet de s’adapter facilement aux changements technologiques tout en appréciant les méthodes de communication plus traditionnelles. Ils peuvent servir de pont entre les générations plus âgées et plus jeunes dans le lieu de travail, facilitant la communication et la compréhension entre différents groupes d’âge.
Les xennials ont également tendance à valoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, ayant vu les extrêmes de l’hyperconnectivité et de la déconnexion. Ils peuvent donc contribuer à créer un environnement de travail plus équilibré et centré sur l’humain.
Enfin, leur perspective unique sur le changement technologique et social peut enrichir la prise de décision et la créativité au sein des équipes, offrant à la fois une appréciation pour les méthodes éprouvées et une ouverture aux innovations.
Sur la base de ces expériences, j’ai rassemblé cinq conseils et comportements clés que les xennials peuvent attendre des leaders et des collègues.
Démontrer des comportements cohérents
La cohérence dans les comportements, paroles et actions est fondamentale pour un leadership efficace, surtout lorsqu’il s’agit de travailler avec des xennials.
Un manager incohérent crée un environnement de travail imprévisible, où les employés se sentent constamment sur leurs gardes et incertains quant à la réaction à attendre. En revanche, un leader qui maintient une attitude constante, peu importe les défis personnels ou professionnels auxquels il est confronté, inspire confiance et sécurité.
Cette stabilité permet aux employés de se concentrer sur leurs tâches avec assurance, sachant que le soutien et la direction de leur leader restent fiables au fil du temps.
Afficher des motifs transparents
L’honnêteté et l’authenticité dans les motivations sont cruciales pour établir une relation de confiance et de respect avec les xennials. Cette génération valorise la transparence et peut facilement détecter les incohérences ou les intentions cachées, ce qui peut rapidement éroder la confiance et compromettre la relation employé-employeur.
En affichant ouvertement leurs intentions et en adoptant une communication authentique, les leaders peuvent renforcer des relations solides, basées sur la confiance mutuelle et le respect. Cela crée un milieu de travail où les xennials se sentent valorisés et compris, encourageant leur engagement et leur loyauté envers l’entreprise.
Partager les expériences et les connaissances
Pour les xennials, l’apprentissage auprès de ceux qui possèdent une riche expérience professionnelle est extrêmement valorisé. Ils recherchent activement des mentors et des guides capables de partager des leçons tirées de leurs propres parcours, offrant ainsi des perspectives enrichissantes qui peuvent être appliquées à de nouveaux défis.
Lorsque les leaders partagent ouvertement leurs connaissances et expériences, cela non seulement renforce la compétence des employés mais favorise également un environnement d’apprentissage continu. Encourager la mise en réseau et la collaboration à travers les diverses connexions professionnelles des leaders peut également amplifier l’engagement des employés et forger des liens professionnels durables, essentiels pour la croissance personnelle et la réussite de l’entreprise.
Encourager l’équilibre travail/vie personnelle
Les xennials accordent une grande importance à l’équilibre entre leur vie professionnelle et personnelle. Ils apprécient les employeurs qui reconnaissent et soutiennent cette priorité à travers des politiques flexibles et une culture d’entreprise qui promeut le bien-être.
En adoptant une approche flexible et en reconnaissant que la productivité et l’efficacité ne dépendent pas uniquement de la présence physique au bureau, les entreprises peuvent attirer et retenir les talents xennials. Un équilibre travail/vie personnelle bien géré contribue à la satisfaction et au bien-être des employés, réduisant le risque de burn-out et augmentant la loyauté envers l’entreprise.
Fournir des retours réfléchis et pratiques
Les xennials valorisent les retours constructifs qui les aident à comprendre leurs points forts ainsi que les domaines nécessitant une amélioration. Un feedback régulier et spécifique, offert dans un esprit de soutien et de développement, est essentiel pour leur croissance professionnelle.
Les leaders devraient s’efforcer de fournir des retours d’une manière qui encourage l’apprentissage et la prise de responsabilité, permettant ainsi aux xennials de saisir des opportunités de leadership et d’affiner leurs compétences.
Des évaluations régulières et ciblées, couplées à une reconnaissance des succès et à des conseils pratiques pour le développement, peuvent grandement améliorer l’engagement et la satisfaction des xennials au travail, contribuant à une culture d’entreprise positive et dynamique.
En conclusion, les xennials veulent que leurs manager et leurs collègues incarnent et vivent les valeurs fondamentales de l’entreprise.
Nous voulons être engagés, défiés et avoir des conversations ouvertes sur le développement professionnel.
En fin de compte, nous voulons travailler pour une entreprise qui valorise nos contributions et n’oublie pas que l’équilibre travail/vie personnelle est important pour nous.